2月24日，安科公司召开2022年度总结会暨2023年度工作会议，中圣公司总工程师刘玉龙、总经理助理魏兴应邀出席会议。

刘玉龙提出五点要求：一是进一步锚定目标、挂图作战，坚持年度目标任务不放松；二是坚持“目标导向、过程导向、问题导向、结果导向”四个导向，对公司进行精细化管理；三是进一步加强人才梯队构架，提质增效，鼓励专家对重大项目的评估，进一步提升重大项目的管控能力、认识能力；四是强化全过程质量管控，提高公司防范和化解风险的能力与水平；五是进一步深化党建工作，融合业务发挥先锋模范作用。

魏兴根据国家政策、相关导则与规范指导从安全生产、应急能力、应急队伍、应急科技、防灾减灾、公共安全六个方面对安全业务发展方向进行归纳指导，要求一是把握安全生产关键时期，努力爬坡，提升公司实力，二是根据安科自身定位，找准方向，有目的性的突破发展，三是重视实时出现的安全新情况，拓展安全新业务。

安科公司主要负责人作了题为《优化拓展，敢作敢为，谋划公司持续发展新篇章》的工作报告，全面回顾了公司2022年工作成绩，指出存在的问题和不足，明确了下一步努力方向。会议强调，以“三个年”活动精神为指引，落实安全板块“向外拓展、向内优化”，提升公司整体实力。会议要求，2023年公司以十件大事为抓手，要在后疫情时代抢占滩头，突出“快”，重在“干”，一是清晰战略谋划，咬定目标不放松；二是持续拓展市场，推进全方位发展；三是重视技术质量，发展内生动力；四是完善制度体系，优化综合管理；五是发挥先锋作用，促进生产经营；六是做好廉政建设，严格防控风险。

先进个人代表发言

签订2023年目标任务书

会议表彰了2022年度先进个人和先进集体，并与部门代表签订了2023年目标责任书，分管副总、部门代表、先进个人代表进行发言。